而在設(shè)定商圈時(shí)所需考慮到的基本因素則包括了該店所在地區(qū)居民的生活形態(tài)、結(jié)構(gòu)，該地區(qū)人口集中的目的及流動(dòng)的范圍等。所以對(duì)開店者而言，商圈的觀念是一一項(xiàng)極為重要的考慮點(diǎn)。

　　在選擇店址的過程中，制作一張真正對(duì)自己有價(jià)值的“商圈地圖”是比較可行的方法，主要步驟如下:

　　一是對(duì)本地的同一一類型的店面進(jìn)行調(diào)查，將它們的位置標(biāo)在地圖.上。研究它們的選址特點(diǎn)，比如周圍人群密集的范圍半徑，總?cè)丝诙嗌伲约八鼈兣c同類企業(yè)的距離等，這樣可以量出其獨(dú)享的市場(chǎng)商圈半徑，這也就是商圈的范圍。

　　二是根據(jù)地圖，標(biāo)出自己比較看好的地點(diǎn)。

　　三是在選定的地方周圍，按照之前量出的商圈半徑，劃出你自己店面將擁有的商圈。

　　四是確定該商圈內(nèi)是否有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力進(jìn)行權(quán)衡，然后再?zèng)Q定是否需要進(jìn)入。

　　五是了解商圈內(nèi)的人口、購(gòu)買力和其他相關(guān)信息，了解顧客群。這是最根本的，也是以后經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

　　六是繪制一一張交通圖，畫出可走到你店面的街道或公交車線路，了解顧客是否能很方便地到達(dá)那里。有了這樣商圈地圖，對(duì)于自己選定的地址是否處于合適的商圈就再清楚不過了。

　　在和業(yè)主談判租金時(shí)，有兩個(gè)方面的因素是需要特別注意的。

　　一是租金給付的能力。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金是最固定的營(yíng)運(yùn)成本，它往往成為經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān)，因此要好好計(jì)較。經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻審視自己的現(xiàn)金流，千萬(wàn)不要承擔(dān)過高的房租。

　　二是租約的條件。租約有固定價(jià)格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比，業(yè)主用店面來投資作為股東。對(duì)于剛開始加盟24小時(shí)便利店加盟的新手老板來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備是否有更新的選擇。

　　每日萊24小時(shí)便利店專業(yè)化的便利店加盟品牌，可靠的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓你的事業(yè)也可以完善的發(fā)展，加盟的基礎(chǔ)好，盈利多多?？偛刻峁┩晟苿?chuàng)業(yè)扶持，協(xié)助你來選址，一站式的加盟，讓你獲利不斷。

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